El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha hecho balance de la actividad desarrollada por las áreas y los distritos de la ciudad en los primeros 100 días de Gobierno. El alcalde ha destacado la extraordinaria situación en la que se encontraba Madrid al final del anterior mandato, que hace que se haya convertido “en una referencia global dentro de las grandes ciudades” y ahora, “nos toca consolidar esa referencia”. Tal y como ha explicado, Madrid actualmente “es el lugar donde hay que estar” y es labor de este equipo de Gobierno consolidar “la eclosión de la ciudad de Madrid, porque queremos ser una referencia de excelencia, de calidad de vida, de oportunidades, de libertad, de igualdad, de políticas de sostenibilidad y de políticas de vivienda”. Aspiramos, ha añadido Almeida haciendo referencia a todo su equipo, “a que Madrid sea una de las grandísimas ciudades que hay en el mundo”.
Acompañado por los delegados de las diferentes áreas de Gobierno y concejales de los distritos, el alcalde ha explicado las 50 medidas que se han puesto en marcha en estos meses.
1. Hemos dado todos los pasos, en tiempo récord, para la inminente puesta en marcha de una sección de Policía Municipal centrada en la lucha contra las pintadas vandálicas que ensucian la ciudad, unas patrullas antigrafiti que recibirán el nombre de Sección de Protección del Patrimonio Urbano. Contará inicialmente por unos 40 efectivos (12 por turno, mañana, tarde y noche, además de mandos). El proyecto será aprobado esta misma semana y la creación de la sección será inmediata, persiguiendo la realización de pintadas y sancionando más, en colaboración con el Área de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad y su refuerzo del servicio de limpieza municipal para eliminar estos grafitis.
2. Hemos aprobado las nuevas Normas Urbanísticas del Plan General, lo que va a permitir adaptar el urbanismo a las necesidades actuales de la ciudad, de los madrileños y del sector para lograr un desarrollo adecuado y sostenible de la capital. Estas normas incorporan importantes novedades como la mejora en las edificaciones y viviendas, incentivar el impulso de construcciones más eficientes, así como la regulación de actividades como las cocinas agrupadas y los nuevos modelos de convivencia, además de permitir la creación de empleo y el incremento del PIB.
3. Hemos destinado 93 millones de euros para inversiones en diferentes infraestructuras y servicios municipales (culturales, sociales, etc.) que no contaban con créditos suficientes debido a la prórroga del presupuesto, mediante modificaciones presupuestarias financiadas con el remanente de tesorería para gastos generales. Además, ya hemos iniciado la elaboración del Presupuesto 2024, a pesar de que el Gobierno central no ha fijado aún el techo de gasto y no concreta la financiación a las entidades locales.
4. Hemos puesto en marcha la Comisión del Plan de Fomento de la Natalidad, en la que participan todas las áreas de gobierno municipal, de la que saldrá el Plan de Fomento de la Natalidad, que se prevé poner en marcha en el primer semestre de 2024, esencial para garantizar el mejor futuro para Madrid.
5. Seguimos promoviendo la construcción de nueva vivienda pública, con el objetivo de alcanzar el compromiso de edificar 12.000 nuevos pisos. Así, este verano hemos iniciado las obras del Cañaveral 13 (que consta de 164 viviendas) y hemos adjudicado las obras de 3 nuevas promociones (que suman un total de 167 viviendas) en los distritos de Latina y Villa de Vallecas.
6. Hemos iniciado la redacción de los anteproyectos del soterramiento del final del paseo de la Castellana frente a las cinco torres y del cubrimiento del tramo de la M-30 que conecta Ciudad Lineal y Salamanca a la altura de Ventas, que permitirán la creación de nuevos espacios verdes, mejorando la circulación peatonal y conectando los barrios separados ahora por estas infraestructuras.
7. Hemos incrementado la participación del Ayuntamiento en el Festival de la Hispanidad, en colaboración con la Comunidad de Madrid, a través de la realización de conciertos (en Matadero y otros puntos) y mediante acciones en los mercados municipales, para contribuir al posicionamiento de Madrid como capital de la cultura en español y su lugar central como punto de encuentro de la cultura y la gastronomía hispanoamericanas.
8. Impulsamos nuevas mejoras en espacios públicos de la ciudad como sus plazas para mejorar la habitabilidad, sostenibilidad y calidad ambiental y así potenciarlas como lugares de encuentro para los vecinos. Hemos iniciado las obras del entorno de la plaza de Olavide y están a punto de concluir las de la plaza de la Emperatriz, dentro del plan de recuperación de plazas.
9. Recuperamos entornos singulares como colonias y cascos históricos (ejemplo de ello son las obras de reurbanización de las colonias históricas de Chamartín, las de circunvalación del casco histórico de Barajas por la calle Ayerbe y las de renovación del casco histórico de El Pardo).
10. Conservamos y renovamos las calles de la ciudad mediante una nueva Operación Asfalto que abarca 266 calles de los 21 distritos y con el Plan de Aceras y Accesibilidad, que ha finalizado actuaciones en más de una decena de barrios en estos últimos tres meses.
11. Mejoramos los entornos escolares para facilitar la accesibilidad y la seguridad vial en el acceso a los centros educativos (han concluido en verano las obras en 13 de ellos, se están ejecutando en otros 21 y en breve arrancarán en otros dos, en el marco de ‘Caminos Seguros al Cole’) y estudiamos la situación actual de los entornos de los centros de mayores de la ciudad, que sirva como guía para actuar en el mismo sentido.
12. Avanzamos en la ejecución del Plan de Equipamientos ‘Madrid Capital 21’, entrando en la recta final de las obras de construcción de:
- el Centro Intergeneracional de la calle Bronce (Arganzuela).
- la Comisaría Integral de Policía Municipal y base de SAMUR-Protección Civil de Villa de Vallecas.
- la Comisaría Integral de Policía Municipal y la Junta Municipal de Puente de Vallecas.
- el nuevo Centro Municipal de Mayores de Mirasierra (Fuencarral-El Pardo).
13. Garantizamos el adecuado funcionamiento de las infraestructuras críticas de la ciudad como túneles, puentes y pasarelas (este verano con labores de reparación en el puente de la A-6 sobre la M-30, en los túneles de Manuel Becerra, Ventisquero de la Condesa, María de Molina, Estrella Naos, Ríos Rosas y Cristo Rey) y renovando el alumbrado público.
14. Seguimos rehabilitando y mejorando los accesos viarios y acondicionando los parques y zonas verdes de la ciudad, con una inversión total de 7,5 millones desde junio. Como ejemplo la conclusión de la rehabilitación del parque de las Cruces (Latina-Carabanchel), tras invertir 1,5 millones, plantándose 200 árboles y 16.000 arbustos, ganándose más de 7.000 m2 de área con vegetación, creándose dos áreas caninas y acondicionándose nuevos espacios para juegos infantiles, deporte y ejercicio de los mayores.
Además, seguimos con la política de remodelación de ejes urbanos estructurantes, dotándolos de un mayor equilibrio entre los distintos modos de movilidad, mejorando los niveles de accesibilidad peatonal, seguridad vial, sostenibilidad y calidad del paisaje urbano. Como ejemplo, la recuperación del parque de Pradolongo (Usera), tras invertir 1,1 millones de euros, mediante un proyecto que ha permitido crear cinco nuevas áreas para la práctica del deporte, juegos infantiles y ejercicio de las personas mayores. Además, hemos reabierto la Montaña de los Gatos, en El Retiro, tras 20 años cerrada y 2,1 millones de inversión.
15. Hemos desbloqueado los terrenos de la antigua cárcel de Carabanchel, ratificando el convenio urbanístico de este ámbito, pendiente de desarrollo desde hace más de dos décadas, para la construcción de 640 viviendas, casi un 35 % de ellas protegidas. También se promoverán equipamientos sanitarios, sociales y educativos y más de 23.000 metros cuadrados de zonas verdes.
16. Hemos iniciado la renovación de los casi 30.000 contenedores de recogida de residuos de la capital, unos nuevos modelos diseñados en exclusiva para la ciudad, más accesibles y con sensores de llenado para programar el vaciado. Se trata de una mejora del contrato de contenerización, recogida y transporte de residuos, aprobado con una inversión de más de 1.500 millones de euros, y que incluye también la instalación de contenedores soterrados en el distrito de Centro y un nuevo modelo de horquilla flexible que protege la ubicación de los contenedores.
17. Seguimos facilitando la renovación de taxis sin emisiones contaminantes con las Ayudas Cambia 360 para la adquisición de autotaxis cero emisiones. Dotadas de 1,1 millones, la cuantía máxima de subvención oscila entre los 3.500 y los 5.500 euros por vehículo. Madrid ha habilitado 10,5 millones de euros desde 2020 para la renovación de la flota del taxi. En tres años, se ha renovado el 35,3 % de esta flota, con una inversión municipal de 10,5 millones.
18. Estamos ultimando la creación de la Comisión de Movilidad Aérea Urbana, convirtiéndose Madrid en la primera ciudad española con un marco que regule su movilidad aérea. Se trata de un órgano colegiado de asesoramiento al Ayuntamiento para establecer un marco de estudio que regule normativamente la movilidad aérea en la capital, uniéndose Madrid a la implantación de un proyecto comunitario para la gestión del tráfico no tripulado.
19. Seguimos reforzando nuestra apuesta por una movilidad sostenible. Para ello, hemos extendido la gratuidad de bicimad hasta final de año tras haber llegado a los 21 distritos de la capital y superar, por primera vez, los 35.000 viajes diarios y los 200.000 usuarios registrados. Coincidiendo con el final de las vacaciones de verano y el inicio del curso escolar, hemos vuelto activar la gratuidad de todos los autobuses de la EMT durante una semana.
20. Hemos incorporado los últimos vehículos de gas natural comprimido (GNC) a la EMT, un total de 520 desde 2020, lo que consolida a Madrid como la ciudad con la flota de autobuses más joven de España y la segunda de Europa, por detrás de Berlín. La Empresa Municipal de Transportes (EMT) cuenta, actualmente, con 1.816 autobuses de gas natural comprimido, lo que supone el 89 % de su flota. Desde ahora, Madrid adquirirá vehículos eléctricos y de hidrógeno, exclusivamente, en su apuesta por alcanzar la descarbonización del transporte público de superficie.
21. Impulsamos la eficiencia energética en nuestras promociones de vivienda pública. Así, el ecobarrio (‘District Heating’) de Puente de Vallecas ya es una realidad, con 13 promociones, y este mismo verano hemos entregado las llaves de una de estas promociones compuesta por 85 viviendas en total y por las que los inquilinos no pagan más de 350 euros mensuales, dotadas de la máxima calificación energética.
22. Continuamos trabajando en el realojo y la integración social de las familias residentes en la Cañada Real, para lo que acabamos de firmar la adenda al convenio en marcha con la Comunidad de Madrid, ampliando el ámbito de actuación respecto al convenio inicial, con el objetivo de realojar hasta 180 familias, invirtiendo 13 millones de euros.
23. Seguimos impulsando el Plan Rehabilita, cuya nueva convocatoria se publicará en los próximos días, dotada con 50 millones de euros y con una línea específica para subvencionar edificios rehabilitados que consigan un consumo de energía casi nulo. Entre mediados de junio y de septiembre se han rehabilitado un total de 8.700 viviendas con los planes municipales en marcha.
24. Proseguimos mejorando los barrios de la ciudad con una inminente nueva convocatoria del Plan Transforma Tu Barrio, dotada con 2,4 millones de euros, como complemento al Plan Rehabilita para los ámbitos vulnerables. Y estamos elaborando el Plan Estratégico de Regeneración de Barrios, estudiándolos, priorizando los espacios interbloques en los que actuar y seleccionando las colonias y cascos más necesitados para reurbanizar, además de estar preparando el proyecto integral de regeneración del distrito de Usera. Hemos creado además la Dirección General de Renovación Urbana para fomentar la regeneración de los entornos residenciales degradados.
25. Potenciamos la instalación de paneles solares y fotovoltaicos en edificios municipales, fomentando también su instalación en otros edificios de la ciudad: En este sentido, estamos trabajando en la creación del primer barrio ecosolar en Madrid. Ya se han completado los estudios de viabilidad técnica y económica con comunidades de vecinos del ámbito.
26. Hemos comenzado a tramitar la modificación de la ordenanza de los mercados municipales y la convocatoria de subvenciones para estos, en el marco del apoyo municipal y de su mejora constante. También mejoramos su página web.
27. Hemos lanzado la convocatoria pública de subvenciones para el fomento de la innovación a través del desarrollo de eventos, dotada con casi 3,3 millones de euros, continuando con la promoción de la innovación tecnológica en la ciudad, así como la celebración de premios a la investigación científica (Premios Margarita Salas), a la tecnología y la inteligencia artificial.
28. Reforzamos la apuesta por la industria del videojuego a través de Madrid in Game, con programas como 'MadridinGame HackJam', así como 'El Tardeo de Madrid in Game' y la segunda temporada de Esports Series Madrid.
29. Hemos alcanzado este verano la cifra récord de contrataciones de nuevo personal para las piscinas municipales (casi un millar) en la campaña de verano, que permitieron su apertura los dos turnos inicialmente previstos y el turno completo adicional, mejorando el servicio público prestado a los madrileños en estas fechas.
30. Hemos celebrado, de mediados de junio a mediados de septiembre, 15 exámenes de procesos selectivos para el acceso a diversas categorías profesionales en los que han participado más de 2.500 opositores, una cifra que se incrementará aún más al desarrollarse los exámenes previstos en la última quincena de septiembre. Prevemos que 2023 marque récord en la actividad selectiva del Ayuntamiento con más de 80 exámenes realizados.
31. Estamos impulsando Madrid Capital de Moda y Mercedes-Benz Fashion Week Madrid como eventos referentes de ciudad y apoyo al sector.
32. Estamos impulsando la candidatura de Madrid para acoger la sede de la Agencia Europea de Lucha contra el Blanqueo de Capitales y la Financiación del Terrorismo (AMLA), sumando a las acciones organizadas previamente (como la presentación en Bruselas de las fortalezas de la capital), la coorganización de la Conferencia contra el blanqueo de capitales y financiación del terrorismo (30 de junio) y concluyendo el dossier completo de la candidatura madrileña.
33. Estamos ultimando los trámites para la instalación de las cámaras de videovigilancia comprometidas tanto en la plaza Elíptica como en la plaza del Dos de Mayo y su adjudicación durante el presente año, prosiguiendo con el esfuerzo en esta materia para seguir incrementando la seguridad en los barrios de la ciudad, como ya hicimos en el anterior mandato, instalando más de 100 nuevas cámaras en total. Además, los sistemas de videovigilancia en los distritos de Villaverde, Usera, Latina y Ciudad Lineal se encuentran en fase de análisis preliminar.
34. Seguimos incrementando el personal esencial de seguridad y emergencias (agentes de Policía Municipal, bomberos y efectivos de SAMUR-Protección Civil) a través del Plan Objetivo 10.000 y en el marco del refuerzo constante de estos servicios municipales claves. Así, se incorporaron a finales de junio los 85 nuevos bomberos de la promoción de especialistas, entre ellos la primera mujer que se integrará en el cuerpo municipal con esta función. Además, a primeros de este mes, accedieron a su puesto los 154 nuevos oficiales de Policía Municipal de la XV promoción y a la plantilla de SAMUR-PC se han incorporado desde junio 20 enfermeros y 53 técnicos auxiliares de transporte sanitario.
35. Hemos puesto en funcionamiento nuevas infraestructuras de seguridad y emergencias, continuando con el esfuerzo llevado a cabo en el anterior mandato. Así, hemos inaugurado las nuevas instalaciones de SAMUR-Protección Civil y de Policía Municipal en Ciudad Lineal, al igual que la nueva base de SAMUR-PC en Hortaleza.
Chamartín, por otro lado, ya cuenta también con una nueva comisaría y se va a poner en marcha de manera inminente el servicio policial en la nueva de Carabanchel, ya recepcionada. Por otro lado, ya está operativo el nuevo parque provisional de bomberos en Fuencarral-El Pardo, se ha aprobado la construcción de una base de SAMUR-PC y de un nuevo centro de Madrid Salud en Moratalaz y se ultima la conclusión de las nuevas bases de SAMUR-PC y comisarías en Puente y en Villa de Vallecas.
36. Hemos seguido reforzando los medios y dotaciones del personal de seguridad y emergencias con una nueva uniformidad para el Cuerpo de la Policía Municipal con óptimas condiciones ergonómicas y de protección para los agentes, mejorando las características técnicas de las anteriores prendas (recién presentada) y con la próxima presentación de las nuevas farmacias móviles de SAMUR- Protección Civil.
37. Hemos intensificado la coordinación con las juntas municipales de distrito y con sus concejales presidentes, con encuentros semanales de la vicealcaldesa para mejorar la actividad conjunta y el trabajo común que se desarrolla en las juntas de distrito, dado su destacado papel en la gestión municipal, con el decidido propósito de potenciarlo todavía más en este nuevo mandato.
38. Seguimos previniendo las adicciones y luchando contra ellas en el marco del plan municipal en esta materia aprobado el año pasado y en estos meses, hemos aprobado un contrato para crear un programa de prevención de adicciones para adolescentes y jóvenes en los barrios de Usera (800.000 euros) y un contrato para disponer de 20 plazas en un piso de apoyo para tratar a personas sin hogar con adicciones (1,4 millones).
39. Hemos aprobado el contrato del nuevo sistema del Servicio de Teleasistencia municipal, que incluye numerosas medidas para mejorar la atención a los madrileños que lo utilizan: digitalización del servicio para mejorar su seguridad y funcionamiento, incorporación de protocolos de prevención del suicidio, así como de la teleasistencia móvil con geolocalización y de la videollamada en las llamadas de seguimiento, nuevos dispositivos adaptados a personas con diversidad funcional y sensorial, creación de una aplicación destinada a familiares y actividades dirigidas a personas cuidadoras, etc.
40. Hemos mejorado las ayudas a la escolarización, incrementado el importe destinado a las becas para las familias que no hayan obtenido plaza para el curso 2023-24 en la Red Municipal de Escuelas Infantiles (400.000 euros más que en el pasado curso, hasta los 3,7 millones de euros en total).
41. Sumamos nuevas plazas a la Red Municipal de Escuelas Infantiles. Este curso escolar contamos con 74 centros de 0 a 3 años tras la apertura en septiembre de uno nuevo en San Blas- Canillejas con capacidad para 127 niños. Así, nuestra oferta crece hasta las 8.507 plazas.
42. Hemos iniciado la reorganización del sistema de tramitación de la Tarjeta Familias, la prestación económica con la que financiamos las necesidades básicas de alimentación y aseo de personas en situación de vulnerabilidad. Trabajamos ya en el traslado de esta gestión a oficinas independientes con el objetivo de liberar de esta tarea administrativa a los centros de servicios sociales y favorecer que se focalicen en la intervención.
43. Reforzamos las políticas de prevención e intervención ante el sentimiento de soledad no deseada en nuestros mayores. Estamos desarrollando una herramienta telefónica que aplicará la inteligencia artificial en la detección de casos y que nos permitirá agilizar este proceso. Además, nos hemos adherido a la Red Regional de Atención a Mayores en Soledad para beneficiarnos de las acciones que impulsan en este ámbito.
44. Hemos fortalecido los programas de recuperación de proyectos de vida con la firma de convenios para prorrogar la atención a personas en exclusión con las Hijas de la Caridad, a personas sin hogar en el Centro Municipal de Acogida y de Día ‘La Rosa’, a mujeres víctimas de trata en el Centro Municipal ‘Mariana Pineda’, a víctimas de violencia machista en los tres puntos municipales del Observatorio Regional o a través del programa de acompañamiento en los realojos de la Cañada Real
45. Estamos mejorando las instalaciones deportivas, fomentando la actividad de base. Así, hemos finalizado las obras de adecuación de césped y las instalaciones en centros deportivos como el de Orcasitas, Plata y Castañar, Martín Temiño, Juan Pablo II, Avenida de los Poblados y Arjona.
46. Continuamos reforzando la oferta cultural y extendiéndola a los 21 distritos de la ciudad. Estamos mejorando la programación –ya presentada– de algunas de las grandes instituciones culturales de la ciudad (Teatro Español, Teatro Fernán Gómez, Conde Duque, Circo Price, Serrería Belga o Quinta de los Molinos), que supone la mayor oferta cultural de nuestro país y una de las más importantes de Europa. Y seguimos descentralizando esta oferta cultural a través del programa 21distritos, que este año contará con casi 250 acciones en todos los distritos de la ciudad.
47. Hemos finalizado las obras de ampliación de la Biblioteca David Gistau, en el distrito de Salamanca. La Red de Bibliotecas del Ayuntamiento de Madrid ha recibido el Premio Liber a la mejor iniciativa de fomento de la lectura en bibliotecas abiertas al público.
48. Estamos ultimando la creación de un Plan de Sostenibilidad Turística municipal, para mejorar los servicios de limpieza, movilidad y seguridad en las zonas más turísticas de la capital, coincidiendo con la presencia en la ciudad del mayor nivel de turistas durante el pasado mes de julio de los últimos 24 años.
49. Consolidamos el Festival Internacional LuzMadrid como gran cita cultural bienal de la ciudad, en la que la luz es la principal protagonista, modificando y poniendo en valor el paisaje urbano con 20 instalaciones artísticas lumínicas, y que cuenta con la implicación de creadores locales e internacionales alrededor de la idea de arte en el ámbito público de la ciudad.
50. Apostamos fuertemente por los distritos y por la importante gestión que desarrollan para llevar la gestión del Gobierno municipal hasta cada uno de los barrios de la ciudad. En estos 100 días, todos los distritos han llevado a cabo obras de mejora en diferentes colegios; han potenciado su oferta cultural siguiendo la premisa de descentralizar la cultura; han invertido en diferentes centros deportivos y han desarrollado planes de barrio para fomentar el comercio de zona.
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